“大家居”未來市場(chǎng)有多大?它會(huì)給消費(fèi)者、資本市場(chǎng)帶來多大的市場(chǎng)紅利?高熱發(fā)燒期會(huì)持續(xù)多久?業(yè)內(nèi)對(duì)此說法不一。

資本市場(chǎng)因其逐利性而天生具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺和觸覺，定制家居企業(yè)獲資本市場(chǎng)青睞，已充分說明快速增長(zhǎng)的定制業(yè)務(wù)及整合上下游構(gòu)建的大家居生態(tài)，具有非常廣闊的市場(chǎng)潛力與投資前景。

隨著與高科技與現(xiàn)代信息技術(shù)高度融合，全屋定制家居市場(chǎng)的開發(fā)與應(yīng)用將會(huì)更加深入全面，預(yù)計(jì)未來10年，大家居行業(yè)都將保持高速增長(zhǎng)狀態(tài)。由于“大家居”依舊處于探索與嘗試階段，整合多方資源及系統(tǒng)完善對(duì)接還需要一個(gè)過程，預(yù)計(jì)大約需要3年時(shí)間，大家居和全屋定制才會(huì)進(jìn)一步融合并進(jìn)入快速發(fā)展階段。

對(duì)于如何培育完善大家居體系，借力資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)大家居產(chǎn)業(yè)，業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為資本是助力，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，先做好由品牌、生產(chǎn)研發(fā)、線上線下渠道服務(wù)組成的實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是根本。

歐派家居劉順平建議企業(yè)可以分步走，首先做好定制產(chǎn)品整合，再逐步延伸其他品類?！倍ㄖ祁惍a(chǎn)品是整個(gè)家裝環(huán)節(jié)壁壘最高、最難啃的一塊骨頭，做好了定制就解決了客戶70%~80%問題。其次是加大對(duì)設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)和定制軟件的研發(fā)力度，提升大家居整體設(shè)計(jì)能力。

另外，提升交付能力也是落實(shí)大家居戰(zhàn)略的重點(diǎn)。全屋定制涉及多個(gè)品類，只要某一個(gè)品類環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)造成整體交貨滯后，影響訂單交付和品牌信譽(yù)。因此，如何提升整體運(yùn)營(yíng)能力和非標(biāo)制造能力，是保障流暢運(yùn)作按時(shí)交貨的關(guān)鍵。

其次，借助現(xiàn)代高科技生產(chǎn)裝備和現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，提升產(chǎn)研發(fā)生產(chǎn)能力，用智能取代人工，用機(jī)械提高效率，推動(dòng)線上線下獲客引流，以及對(duì)服務(wù)流程、訂單和生產(chǎn)貨單處理、信息查詢、物流運(yùn)輸?shù)?，是大家居企業(yè)智能化和信息化戰(zhàn)略核心之一。

家居企業(yè)不要盲目求大，面對(duì)大家居和資本市場(chǎng)的巨大誘惑，應(yīng)先夯實(shí)基礎(chǔ)，在保持主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，再對(duì)第二、第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合發(fā)展，也可以借助并購(gòu)、收購(gòu)、登陸資本市場(chǎng)等多種方式做大做強(qiáng)。不過，資本市場(chǎng)同時(shí)也是一把雙刃劍，家居企業(yè)需要冷靜思考自身企業(yè)的品牌定位與實(shí)力，尋求最適合自身發(fā)展的模式。