在中國裝企私董會上，各大家裝掌門人一同探討了“家裝數(shù)字化新基建”這一主題：作為重體驗、重施工的家居建材、家裝行業(yè)，如何落地發(fā)展好數(shù)字化？建材企業(yè)、家裝企業(yè)如何相互賦能共贏，聽聽他們怎么說：
@業(yè)之峰CIO洪山河：
在ERP的時代，企業(yè)更多的是強調(diào)結(jié)果的數(shù)據(jù)化，建立在信息技術(shù)基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工決策運行手段。但數(shù)字化時代是全流程實時的數(shù)字化，只有掌握過程，才能推測結(jié)果或者是驗證結(jié)果。如果只看報上來的數(shù)據(jù)，很可能是虛假的。
小云觀點：對于我們軟件供應商來說，務必要打破信息、數(shù)據(jù)的孤島，做到數(shù)據(jù)結(jié)果的總結(jié)是具有關(guān)聯(lián)性的，不能只為結(jié)果的輸出，而忽視過程中換算方式是否準確，以此來杜絕員工用Excel做人工報表的出錯。
@梵客家裝總裁李靜：
梵客近幾年也在嘗試信息化，信息化的負責人能不能貼近實際業(yè)務，能不能親自當產(chǎn)品經(jīng)理，在我看來是非常重要的。否則做信息化技術(shù)的不懂業(yè)務，做業(yè)務的人不懂技術(shù)，就會造成推廣、執(zhí)行的脫節(jié)。做公司的第一天我們就找了CTO，其實就是希望他全面進入我們的業(yè)務，了解我們的業(yè)務，再用計算機的語言，為這個行業(yè)賦能。
小云觀點：裝企內(nèi)設一名或多名信息化負責人，是非常有必要的。這不僅關(guān)系到前期的系統(tǒng)需求，也關(guān)系到后期的系統(tǒng)落地，以及長遠的系統(tǒng)規(guī)劃和執(zhí)行。
@樂豪斯董事長周新：
整裝與半包相比，復雜程度是數(shù)量級的差距，而數(shù)字化有可能是對整個家居產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的重構(gòu)。它能夠解決即時、精準的報價，家裝的供應即時性等一系列問題。同時，下一個競爭時代一定是效率的競爭，而解決降低供應鏈成本；精準算量，減少損耗；家裝過程中的信息孤島，信息傳遞效率等問題，都離不開數(shù)字化系統(tǒng)。
小云觀點：做系統(tǒng)需求規(guī)劃時，需要有戰(zhàn)略性的長遠目標，上線的系統(tǒng)必須具有靈活性，適合接入其他平臺的接口，做到所有管理模塊、所有數(shù)據(jù)的互聯(lián)。
@東易日盛董事長陳輝：
在數(shù)字化的改造中，最大的困難在于人的改造：絕大多數(shù)的人都是拒絕新鮮事物的。東易日盛的經(jīng)驗就是：一、一把手負責，老板和各公司分總都要學，而不是只交給別人去干。二、考核、使用一定要強制，把使用與效益、訂單結(jié)合起來進行推廣。
小云觀點：執(zhí)行系統(tǒng)的上線，需要制定相關(guān)的制度，以此規(guī)范所有員工的使用，推進上線的周期，促進系統(tǒng)的長久使用。
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