傳統(tǒng)家裝模式下，裝修公司自身產(chǎn)業(yè)鏈整合能力較差，產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)鏈條幾乎都在病態(tài)運(yùn)作：對(duì)設(shè)計(jì)、施工和材料都缺乏有效整合的能力，只能用低價(jià)來(lái)吸引業(yè)主。各種廣告投放高成本獲取用戶信息，設(shè)計(jì)師主要的任務(wù)是簽單，推薦回扣高的材料；施工分包長(zhǎng)，增漏項(xiàng)不斷，最終導(dǎo)致家裝渠道層層加價(jià)。反映在業(yè)主層面，就是施工工地管理難，裝修過(guò)程不透明，實(shí)際體驗(yàn)糟糕。

可以從企業(yè)管理、業(yè)主體驗(yàn)、設(shè)計(jì)管理三個(gè)維度進(jìn)行分析，看看云裝天下ERP能解決什么？

第二，對(duì)于業(yè)主而言，ERP簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是提高服務(wù)體驗(yàn)。

云裝天下ERP把施工過(guò)程透明化，讓業(yè)主從原先的顧慮、疑問(wèn)到清晰了解、認(rèn)同。企業(yè)端與客戶端的互聯(lián)，從業(yè)主預(yù)約、上門(mén)，到家裝顧問(wèn)、設(shè)計(jì)師跟進(jìn)了解業(yè)主需求，再到簽約后的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理環(huán)節(jié)，直到工程竣工、售后環(huán)節(jié)，通過(guò)人機(jī)聯(lián)合，加強(qiáng)企業(yè)與用戶的鏈接，更精準(zhǔn)、高效地服務(wù)業(yè)主，最終提高業(yè)主體驗(yàn)。

傳統(tǒng)裝修大部分時(shí)間都在等下一個(gè)工序。在等待的期間暴露出信息滯緩的問(wèn)題。通過(guò)云裝天下ERP，從前端的設(shè)計(jì)、施工管理、選材，到中端的業(yè)主體驗(yàn)、資金結(jié)算等一系列管理有了質(zhì)的變革，不斷朝著透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化升級(jí)。